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4月30日，四川安裝召開本部職能部門2025年績效管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂及交底會議。會議立足本部“三管兩服務(wù)一表率”定位，聚焦企業(yè)年度目標(biāo)與組織效能提升，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定方向，明確任務(wù)、分解指標(biāo)。

公司黨委書記、董事長徐進(jìn)在會上深刻闡述了公司打造績效文化、開展績效管理的重要性與必要性。圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)和各部門各項(xiàng)考核指標(biāo)，徐進(jìn)指出，一是做好目標(biāo)管理。各職能部門作為業(yè)務(wù)線的“頂端”，要對部門目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，通過收集、整理、對比、分析善建云平臺數(shù)據(jù)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)，形成“用數(shù)據(jù)解剖管理”、指導(dǎo)業(yè)務(wù)線工作、提升下屬單位管理水平的工作習(xí)慣、能力。二是強(qiáng)化制度與流程管理。確保制度執(zhí)行的剛性，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行研判，及時(shí)檢查糾偏，以此規(guī)范和統(tǒng)一員工管理行為；充分發(fā)揮制度的激勵(lì)與約束作用，進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，切實(shí)提升員工工作效率。三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。公司本部職能部門肩負(fù)本業(yè)務(wù)線員工能力素質(zhì)提升的職責(zé)，應(yīng)積極優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成“優(yōu)者上，劣者汰”的氛圍。四是抓好滿意度建設(shè)。各部門要發(fā)揮表率作用，強(qiáng)化協(xié)同，拒絕形式主義，落實(shí)服務(wù)賦能，實(shí)實(shí)在在解決問題，履行好本部高效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、清廉型“四型”職能，切實(shí)提升各層級員工的滿意度。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華對10個(gè)職能部門的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了全面交底，并與部門代表簽署了目標(biāo)責(zé)任書。孫東華表示，指標(biāo)選取緊密圍繞公司戰(zhàn)略，主要來源于年度工作會、黨委會及黨委書記講話要求。在深化大商務(wù)管理的基礎(chǔ)上，今年的責(zé)任指標(biāo)更加量化，分類更加優(yōu)化，增加了約束指標(biāo)。指標(biāo)體系更加完善，進(jìn)一步提升了考核的科學(xué)性。

會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳薛先主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部職能部門全體人員，分子公司（事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員近200人通過“主會場+分會場”“線上+線下”的方式參會。