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（通訊員 任東峰）8月1日，四川安裝召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)上半年工作成效，聚焦“大商務(wù)管理提升年”要求，系統(tǒng)部署下半年工作，為奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、明晰路徑、謀劃措施。

受省紀(jì)委監(jiān)委駐華西集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)，華西集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記謝輝委托，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)傳達(dá)相關(guān)工作意見(jiàn)。謝輝對(duì)四川安裝上半年各項(xiàng)工作成效給予高度認(rèn)可，對(duì)全體川安人的辛勤努力表示感謝。謝輝對(duì)四川安裝下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要講政治守規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作要求，扎實(shí)開(kāi)展好“清風(fēng)護(hù)企”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)；二要鼓干勁謀發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖潛力提質(zhì)增效，確保完成年度目標(biāo)，高質(zhì)量收官“十四五”并認(rèn)真謀劃“十五五”；三要保安全穩(wěn)根基，壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，統(tǒng)籌防控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，為華西集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展情況提到，公司上半年主要指標(biāo)總體向好，主營(yíng)業(yè)務(wù)基本盤(pán)鞏固，改革步穩(wěn)、活力激發(fā)，全體員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持定力、接續(xù)奮斗。針對(duì)下半年工作，徐進(jìn)強(qiáng)調(diào)，必須錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。一是保目標(biāo)。要突出目標(biāo)導(dǎo)向，樹(shù)立分析思維、系統(tǒng)思維、邏輯思維，全面分析上半年存在的問(wèn)題，利用WBS表制定下半年的措施計(jì)劃，確保市場(chǎng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)和品牌建設(shè)目標(biāo)等全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。二是抓整改。要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，項(xiàng)目部層面要堅(jiān)持以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為中心，聚焦管理問(wèn)題，重塑管理流程；分子公司層面要圍繞完美履約和制度執(zhí)行兩個(gè)方面，做實(shí)定目標(biāo)、策劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)復(fù)盤(pán)、竣工考核各環(huán)節(jié)工作和制度執(zhí)行的剛性約束；公司層面要主導(dǎo)抓好A類項(xiàng)目的竣工考核和建造方式轉(zhuǎn)變工作，高度重視并扎實(shí)推進(jìn)虧損常態(tài)化治理工作。三是強(qiáng)隊(duì)伍。要進(jìn)一步打造以”業(yè)績(jī)論英雄”的績(jī)效文化，系統(tǒng)提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和履職擔(dān)當(dāng)，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)（履約）、清廉”為原則加強(qiáng)兩級(jí)部門(mén)（項(xiàng)目部）人才隊(duì)伍建設(shè)的崗位匹配。四是重激勵(lì)。要充分用好新出臺(tái)的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)制度，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)全員績(jī)效目標(biāo)達(dá)成和創(chuàng)效動(dòng)能。五是謀規(guī)劃。要扎實(shí)做好“十四五”收官總結(jié)，以“全員參與、自上而下、群策群力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為總思路系統(tǒng)謀劃“十五五”，為公司未來(lái)五年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫東華客觀分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要數(shù)據(jù)指標(biāo)與主要工作開(kāi)展情況，并強(qiáng)調(diào)全年工作“目標(biāo)不變、指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減”。孫東華要求，一是科學(xué)布局、點(diǎn)面兼顧，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)拼市場(chǎng)。堅(jiān)持“擴(kuò)川、拓疆、出海、優(yōu)五區(qū)”的市場(chǎng)布局思路，持續(xù)更新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思維，加快拓展城市更新、綠色建筑、新能源基建等賽道，全面提升“一攬子”方案解決能力，嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是品質(zhì)為核，轉(zhuǎn)型為徑，全力推進(jìn)“完美履約”。要堅(jiān)持“品質(zhì)川安”不動(dòng)搖，推動(dòng)公司的建造方式向“四化”發(fā)展，全力做好項(xiàng)目履約和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，深化大商務(wù)管理和善建云應(yīng)用工作成效，持續(xù)推動(dòng)人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人均效能提升。三是強(qiáng)化意識(shí)，健全機(jī)制，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)研判化解機(jī)制，以扎實(shí)工作筑牢生產(chǎn)安全和資金安全防線。四是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)清風(fēng)正氣。要將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際成效，扎實(shí)推進(jìn)“清風(fēng)護(hù)企”專項(xiàng)行動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展廉潔根基。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，全面分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。本部相關(guān)部門(mén)、部分分子公司及項(xiàng)目部作交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，本部部門(mén)正副職，各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；本部未現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的全體人員，各單位未現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的班子成員、部門(mén)人員及全體項(xiàng)目經(jīng)理線上參會(huì)。