（通訊員 代小龍）9月26日，公司組織了四川安裝“善建·峰擎者”計劃之領導力專題培訓。在吳隆增教授一天的精彩授課中，內容既接地氣又直擊本質，其詼諧幽默的講授方式讓我受益匪淺。課程重點剖析了“華為”和“安踏”兩大熟知品牌，尤其讓我重新認識了華為——它不只是一家具備研發和創新能力的科技服務公司，更是一家“人才經營公司”，通過持續培養和輸出頂級人才，構筑了華為強大的組織韌性和創新活力。這堂課使我對于領導力的理解，從模糊的“管人理事”，轉變為清晰的“帶領團隊打勝仗”的系統能力。
以下三點感悟，愿與各位分享共勉：
一、領導力的根基在“自我校準”，要懂得“有所為有所不為”
課程中的“四象限工作法”令人深思：我們常常陷入那些占比80%卻僅產生20%成效的事務性工作，卻忽視了戰略規劃、人才建設等雖重要卻不緊急的核心任務。忙碌的領導并非好領導，我們每天應留出2至3小時進行深度思考。任正非的“長期主義”與鄧小平“抓大放小”的理念相呼應——真正的領導者應跳出瑣事，專注于“做正確的事”，而非僅僅“正確地做事”。更觸動我的是“無私無畏”的修己之道，華為的“自律宣言”提醒我，領導的權威并非源自職位，而是源于不謀私利的公正和直面問題的擔當。唯有先管好自己，方能有效凝聚團隊。
二、領導力的核心在“用人成事”，實現“長板拼接和梯隊成長”
“團隊補短板，個人做長板”的理念徹底顛覆了我對“全能人才”的固有認知。任正非所言的“歪瓜裂棗”，實則是企業的瑰寶——正如余承東這樣雖存爭議卻業績斐然的人才，只要價值觀契合、責任心強，就應大膽啟用。而人才培養絕非紙上談兵，華為的“訓戰合一”“導師制”和“三級后備接班”體系表明：優秀人才是在實戰中磨出來的，優秀領導是在培養接班人中煉出來的。我們需在工作中發掘員工的優勢，借助每個人的“長板”將團隊這個“木桶”打造得堅不可摧，裝載更多“工具”、拓展更大“容量”。
三、領導力的底色在“凝心聚氣”，做到“以心相交與價值共享”
“人心散了，隊伍就不好帶了”，這句話精準地點出中國團隊管理的核心要義。課程中“修己安人”的智慧讓我深刻領悟到，中國人注重“心”的凝聚，管理不應依賴強制管控，而應建立在尊重與關懷的基礎之上。華為倡導的“以客戶為中心”和“以奮斗者為本”，本質上是在構建組織與員工、企業與客戶之間的價值共鳴。而“利益分享”更是維系人心的關鍵所在——曾國藩“利可共而不可獨”的古老教誨，在華為的激勵體系中得到了生動實踐。通過讓奮斗者獲得合理的回報，使核心員工成為事業共同體，團隊才能從“雇傭軍”蛻變成為“正規軍”。
任正非說：用最優秀的人來培養更優秀的人！在戰斗中成長，用優秀的戰斗員來訓練戰斗員！檢驗培訓效果的唯一標準就是會不會打仗！這句話讓我回想起年初職代會徐董事長提出的“一切為了打勝仗！一切為了長期打勝仗”的戰略目標，讓我們以“知人善任”激活團隊，以“修己安人”凝聚人心，努力成為能帶領團隊打勝仗的“峰擎者”。
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