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（通訊員 任東峰）8月1日，四川安裝召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議全面總結(jié)上半年工作成效，聚焦“大商務(wù)管理提升年”要求，系統(tǒng)部署下半年工作，為奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、明晰路徑、謀劃措施。

受省紀(jì)委監(jiān)委駐華西集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長，華西集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記謝輝委托，公司黨委書記、董事長徐進(jìn)傳達(dá)相關(guān)工作意見。謝輝對四川安裝上半年各項工作成效給予高度認(rèn)可，對全體川安人的辛勤努力表示感謝。謝輝對四川安裝下一步工作提出三點要求：一要講政治守規(guī)矩，堅決落實黨中央決策部署和集團(tuán)黨委工作要求，扎實開展好“清風(fēng)護(hù)企”專項行動，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識；二要鼓干勁謀發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖潛力提質(zhì)增效，確保完成年度目標(biāo)，高質(zhì)量收官“十四五”并認(rèn)真謀劃“十五五”；三要保安全穩(wěn)根基，壓實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，統(tǒng)籌防控風(fēng)險，堅決杜絕安全事故發(fā)生，為華西集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長徐進(jìn)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展情況提到，公司上半年主要指標(biāo)總體向好，主營業(yè)務(wù)基本盤鞏固，改革步穩(wěn)、活力激發(fā)，全體員工要堅定發(fā)展信心，保持定力、接續(xù)奮斗。針對下半年工作，徐進(jìn)強(qiáng)調(diào)，必須錨定全年目標(biāo)不動搖，以更高站位、更大力度、更實舉措，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。一是保目標(biāo)。要突出目標(biāo)導(dǎo)向，樹立分析思維、系統(tǒng)思維、邏輯思維，全面分析上半年存在的問題，利用WBS表制定下半年的措施計劃，確保市場目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo)和品牌建設(shè)目標(biāo)等全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。二是抓整改。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，項目部層面要堅持以目標(biāo)責(zé)任書為中心，聚焦管理問題，重塑管理流程；分子公司層面要圍繞完美履約和制度執(zhí)行兩個方面，做實定目標(biāo)、策劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)復(fù)盤、竣工考核各環(huán)節(jié)工作和制度執(zhí)行的剛性約束；公司層面要主導(dǎo)抓好A類項目的竣工考核和建造方式轉(zhuǎn)變工作，高度重視并扎實推進(jìn)虧損常態(tài)化治理工作。三是強(qiáng)隊伍。要進(jìn)一步打造以”業(yè)績論英雄”的績效文化，系統(tǒng)提升員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和履職擔(dān)當(dāng)，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)（履約）、清廉”為原則加強(qiáng)兩級部門（項目部）人才隊伍建設(shè)的崗位匹配。四是重激勵。要充分用好新出臺的特別貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新創(chuàng)效獎等專項獎制度，進(jìn)一步完善獎勵與約束機(jī)制，激發(fā)全員績效目標(biāo)達(dá)成和創(chuàng)效動能。五是謀規(guī)劃。要扎實做好“十四五”收官總結(jié)，以“全員參與、自上而下、群策群力、實現(xiàn)目標(biāo)”為總思路系統(tǒng)謀劃“十五五”，為公司未來五年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華客觀分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運行主要數(shù)據(jù)指標(biāo)與主要工作開展情況，并強(qiáng)調(diào)全年工作“目標(biāo)不變、指標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減”。孫東華要求，一是科學(xué)布局、點面兼顧，系統(tǒng)聯(lián)動拼市場。堅持“擴(kuò)川、拓疆、出海、優(yōu)五區(qū)”的市場布局思路，持續(xù)更新市場開發(fā)思維，加快拓展城市更新、綠色建筑、新能源基建等賽道，全面提升“一攬子”方案解決能力，嚴(yán)控市場風(fēng)險。二是品質(zhì)為核，轉(zhuǎn)型為徑，全力推進(jìn)“完美履約”。要堅持“品質(zhì)川安”不動搖，推動公司的建造方式向“四化”發(fā)展，全力做好項目履約和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，深化大商務(wù)管理和善建云應(yīng)用工作成效，持續(xù)推動人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人均效能提升。三是強(qiáng)化意識，健全機(jī)制，防范化解各類風(fēng)險。要進(jìn)一步提升風(fēng)險防范意識，健全風(fēng)險研判化解機(jī)制，以扎實工作筑牢生產(chǎn)安全和資金安全防線。四是堅定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)清風(fēng)正氣。要將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實際成效，扎實推進(jìn)“清風(fēng)護(hù)企”專項行動，夯實企業(yè)發(fā)展廉潔根基。

公司財務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)作上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告，全面分析公司經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢。本部相關(guān)部門、部分分子公司及項目部作交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，本部部門正副職，各單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參會；本部未現(xiàn)場參會的全體人員，各單位未現(xiàn)場參會的班子成員、部門人員及全體項目經(jīng)理線上參會。